D I R E C C I Ó N
Fomento CCT: Acompañamiento estratégico para empresas medianas y pequeñas
Entregamos servicios en modalidad de acompañamiento, capacitando a los equipos internos y fortaleciendo su autonomía en la toma de decisiones y ejecución. Revisamos resultados, ajustamos procesos y, solo en casos específicos y a solicitud de la empresa, ampliamos este apoyo a la ejecución de tareas puntuales como refuerzo temporal del equipo interno.
Este modelo permite poner a disposición de las empresas un equipo profesional multidisciplinario, con alto nivel técnico, costos eficientes y una dedicación de horas acotada, evitando sobredimensionar estructuras y manteniendo el foco estratégico.
Modalidad de trabajo
La modalidad de trabajo se define según la realidad y necesidad de cada empresa. En algunos casos se inicia con una etapa de capacitación previa y, una vez finalizada, se establece un plan de trabajo basado en talleres quincenales. En estos espacios se entregan conceptos, herramientas prácticas y tareas a desarrollar, que luego se revisan y profundizan en las sesiones siguientes, asegurando continuidad y avances concretos.
Áreas de trabajo
Se abordan a nivel de capacitación, acompañamiento y/o coaching las siguientes especialidades, entre otras:
- Análisis prospectivo y de entorno
- Diseño e Implementación de Estrategia con transformación digital
- Modelo de negocios
- Diseño Organizacional y perfiles de personas
- Evaluación de cultura y necesidades de cambio cultural
- Liderazgo y team building
- Desarrollo de competencias esenciales
- Gestión del Riesgo
- Transformación digital (Cloud Computing, Big Data, IA, Internet de las Cosas (IoT), ERP/CRM, RPA, blockchain, AR/VR y otras emergentes)
- Innovación y creatividad
- Adecuación de la gestión
- Herramientas de gestión estratégica
- Cumplimiento de exigencias de mercados
- Operación de procesos de ingeniería y tecnología
- Situación y proyección económica/financiera
- Financiamiento y reestructuraciones
- Fusiones y Adquisiciones (M&A
- Gestión de Calidad de Servicios
- Coaching,
- Gestión de Proyectos,
- Costeo y Benchmarking,
- Gestión Legal (contingencias y cambios),
- Comunicaciones y Marketing.
Capacitación, acompañamiento y coaching
- Análisis prospectivo y de entorno
- Diseño e implementación de estrategia
- Modelo de negocios
- Herramientas de gestión estratégica
- Cumplimiento de exigencias de mercados
Apoyo integral y mirada sistémica
La creciente complejidad asociada a nuevas tendencias, normativas y buenas prácticas exige una mirada integral. Nuestro objetivo es acompañar a las empresas con un equipo que domina estas materias, capaz de diagnosticar de forma transversal, detectar brechas y desarrollar programas de transformación anticipativos que permitan operar de manera sana, coordinada y sin contingencias.
Diagnóstico en 14 capas
El diagnóstico considera el levantamiento de 14 capas clave que permiten identificar brechas, descoordinaciones y oportunidades de mejora entre los distintos ámbitos que inciden en el desempeño organizacional. Estas capas abarcan la disposición al cambio, el análisis prospectivo y de entorno, la estrategia y el modelo organizacional, la cultura y el liderazgo, las competencias esenciales, el perfil de personas (opcional), la transformación digital, las herramientas de gestión estratégica integradas, la innovación y creatividad adaptativa, la adecuación de la gestión mediante entrevistas, las exigencias de mercados e inversionistas extranjeros, el desempeño en prácticas técnicas y de ingeniería, la situación y proyección económico-financiera, y el cumplimiento normativo junto a las buenas prácticas del rubro.
Cumplimiento normativo y buenas prácticas
Asimismo, abordamos el cumplimiento normativo y las buenas prácticas en materias como sostenibilidad integral y criterios ESG alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, habilitaciones y permisos, medioambiente, normativa laboral, seguridad y salud, contabilidad y tributación, compliance, calidad de productos y servicios, género e igualdad, derechos humanos, e infraestructura y habilitaciones empresariales.
Conversemos
Invitamos a las empresas a solicitar una reunión para definir el diagnóstico o acompañamiento que mejor se ajuste a sus necesidades actuales y a sus desafíos futuros.
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